互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)不是一個(gè)新詞了，那么做快速門行業(yè)的我們，如何融入其中呢？

在過去的幾年時(shí)間里，行業(yè)歷經(jīng)了震蕩、洗牌和分化，廠商則沒有太多喜悅，更多的是坎坷。關(guān)于電商的討論和實(shí)踐引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。
在新常態(tài)下的市場(chǎng)要求，哈爾濱快速門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、盈利模式適應(yīng)變化的一年。然而，這一年，一些企業(yè)并沒有在適應(yīng)上花大力氣，仍然沒有大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，基本沿襲了傳統(tǒng)的分銷思維，低吸高拋。顯然，這些快速門商傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維模式和銷售模式，與新常態(tài)下的櫥柜市場(chǎng)環(huán)境并不相融，結(jié)果導(dǎo)致其銷售渠道漸漸變窄，經(jīng)營(yíng)越來越艱難，無利可圖甚至虧本。
出現(xiàn)這種局面值得快速堆積門深思和反省。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，行業(yè)不景氣的關(guān)鍵在于缺乏經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新和盈利模式的變革。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)存在三個(gè)“不適應(yīng)”：一是不適應(yīng)新常態(tài)下由短缺向過剩的市場(chǎng)大環(huán)境;二是不適應(yīng)買方市場(chǎng)精細(xì)化管理趨勢(shì)變化，物流成本不斷升高;三是不適應(yīng)當(dāng)今快速門市場(chǎng)對(duì)信譽(yù)程度不斷提高的要求。從2014年到近日，眾多品牌快速門深陷質(zhì)量門、消費(fèi)投訴屢居高位、仿冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)等等，一系列的事件正影響著快速門行業(yè)的健康有序發(fā)展。
自從2015年，克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代理論，是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，生意怎么做，各快速堆積門廠家要做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。